현직(현직장명) : 패러다임연구소 대표 소장, (사)푸른아시아 홍보위원, 영동대/금오공대 등 초빙교수
전문분야 :
영업스킬/리더십/커뮤니케이션/
학력
서강대학교 졸업 (철학, 교육학 전공)
경력
진로그룹 인력개발 담당 스탭
동아건설산업㈜ 유통사업본부 인사관리 총괄 관리자
브레인컨설팅그룹 HRD연구소 Senior 컨설턴트
㈜ KIMS컨설팅 이사 및 연구실장 (Consulting & Research Director)
KHIN컨설팅 대표
(사)한국휴먼네트워크 창립위원 및 기획이사, 운영위원, 컨설팅사업팀장
대통령 국가균형발전위원회 자문위원(교육부문)
한국SMC공압㈜ HRD고문
YBM시사닷컴 중소기업직무능력개발센터 초빙교수
패러다임연구소 소장
삼성전자 반도체총괄 최장기 출강 강사 (미션에 의한 시간관리 등)
Pentacle Learning, 러닝솔루션, 컨설테크, 아이니즈 협력소장
(사)시민정보미디어센터 운영위원 (이사장 손봉호)
서울시지방경찰청 혁신자문위원
푸른아시아네트워크 창립 및 운영위원
대외활동
1992년 / 김정문알로에 [가치추구의 경영관리모델] 개발
/ 한솔제지 [중장기 교육전략 및 교육체계] 수립
/ 한국노동교육원 [고충처리 상담능력 향상모델] 개발 및 운영
1993년 / 삼성 마케팅연수소 [세일즈 관련 교육프로그램](3과정) 개발 및 운영
/ 김정문알로에 [경영혁신 컨설팅] (4개월간 상주)
/ 삼성전자 반도체총괄 [시간관리 실천 과정] 개발 및 운영 (~2006)
1994년 / 한솔그룹 [한솔문화 21 과정] (4개 과정) 개발 및 운영
/ 만도기계 [신임대리과정] 개발 및 운영
/ 삼성코닝 [대리능력향상과정] 개발 및 운영
/ 선경그룹연수원 [신임과장과정] 중 14시간 모듈 개발
/ 삼성엔지니어링 [대리능력향상과정] 개발 및 운영
1995년 / 풀무원 [육성팀장 핵심구조 및 기본과정/향상과정] 개발
/ 만도기계 [팀능력개발 2단계 과정-팀 핵심구조 정립] 개발 및 운영
/ 동부그룹 [동부인 육성과정 Ⅱ단계] 개발 및 사내강사양성
/ 삼성전자(반도체) [시간관리 리더과정] 개발 및 운영 (~2002년)
1997년 / 동부그룹 [제3차 동부인 육성과정] 개발 및 사내강사양성
/ 동부제강 [교육체계정비 및 수립] 자문
1998년 / 오리온 프리토레이 [기업문화정립 의식조사] 참여
1999년 / 삼성GE의료기기 [기업 비전 창출 Workshop] 운영 및 Follow-up 자문
/ 국가홍보처 [풀뿌리 시민단체 21C NPO 전문실무과정] 기획/개발/운영
/ 행정자치부 [생활 속 신지식인 발굴/육성] 프로젝트 기획/주관
/ 민주시민교육 [21C 시민단체 활성화 전략 창출 웍샵] 기획/개발/운영
/ 동부그룹 ['99 동부인 교육(3차)](관리자 대상-30H) 개발 및 강사양성
2000년 / TS그룹 [TS 비전(Dream2010)창출 및 Workshop] 운영 및 Follow-up 자문
/ 동부그룹 [동부 프론티어 21 과정](4일) 개발 및 사내강사양성
2001년 / 교보생명 [교보 비전 전파 공유 전략 방안] 컨설팅
2002년 / TS그룹 [비전달성을 위한 팀별 미션체계 정립 Workshop] 운영 및 자문
/ 대보유통 [주요 직무 미션체계 정립] 컨설팅
/ SK텔레콤 [Leadership Intensive Program (Smart Direction)] 모듈 개발/운영
/ LG기공 [직무별 미션체계 정립 workshop] 운영 및 자문
2003년 / 삼성전자 반도체총괄 [미션에 의한 시간관리] 개발 및 운영 (~현재)
/ 삼성전자 Display Device 사업부 [Shift-Leader 미션체계] 컨설팅
2004년 / 대학생협 [교육체계정립 및 주요과정] 개발 및 운영
/ 대학생협 [중장기 비전창출 및 미션체계 수립] 지도 및 자문
/ 국가균형발전위원회 [국가균형발전 지역혁신아카데미] 운영 자문
2005년 / KT [2005 조직활성화과정- Racing U, BOOM BOOM BOOM] 공동 운영
/ SK텔레콤 [Leadership Intensive Program (도전적 목표설정)] 모듈 개발/운영
/ 한국청소년수련원 [동아시아 청소년 교류 프로그램 개발] 자문
/ 건원건축설계 [변화관리 및 중장기 HRD 전략 수립/실행] 자문
/ 삼성전자 반도체총괄 [시스템사고과정] 개발 및 운영 (~현재)
2006년 / 한국SMC공압㈜ [HRD 전략 수립/실행] 자문
/ 한국SMC공압㈜ [책임자 미션체계/부서별 미션체계 정립] 컨설팅(교육고문)
/ KT [2006 조직활성화과정- Special Propose] 공동 운영
/ 한국몬테소리㈜ [한국몬테소리 정체성 구체화] 자문
/ YBM시사닷컴 직무능력개발센터 [전략적 High Value 리더십] 공동 운영
/ 정보통신부 혁신교육 [아름다운 선택] 운영 (선도자, 실무자)
/ 국방부 감사실무자들을 위한 [시스템감사를 위한 시스템사고기법] 운영
2007년 / 현대차그룹 [핵심공통역량 ‘협력’ 신임차장과정] 공동 운영 (~현재)
/ 삼성전자LCD총괄 [선임/대리승격과정, 창조플러스] 공동 개발/운영 (~현재)
/ 정보통신부 혁신교육 [멋진 인재 & 멋진 일터] 운영 (혁신리더)
/ YBM시사닷컴 직무능력개발센터 [전략적 High Value 리더십] 공동 운영 / YBM시사닷컴 직무능력개발센터 [전략적 사고력 개발] 공동 운영 2008년 / 현대다이모스 전사원 조직활성화과정 [비상@NOW과정] 공동 운영
/ 티브로드 전사원 조직활성화과정 [보색대비] 공동 운영
/ 티브로드 대리 이하 Work skill향상 [창의적 사고와 기획력과정] 개발 및 운영
2008년 / 현대다이모스 전사원 조직활성화과정 [비상@NOW과정] 공동 운영
/ 티브로드 전사원 조직활성화과정 [보색대비] 공동 운영
/ Henkel Korea [Self Innovation Program] 개발 및 운영 (~2010)
/ 삼성전자 E4 G4 승격자 [창의적 문제해결 –The Question] 운영 (~2009)
/ 티브로드 대리 이하 Work skill향상 [창의적 사고와 기획력과정] 개발 및 운영
2009년 / 태광산업 전사원 [고성과창출을 위한 조직활성화과정] 운영 / 하이트진로그룹 [파트장 리더십 개발과정] 개발 및 운영
/ 두산그룹 신임과장과정 [Professional Task Managing] 운영 (~2010)
/ Tbroad & Qrix 조직통합 후 [변화와 혁신 Workshop] 개발 및 운영
/ A&P Finance 지사장&지점장 [Systematic, Performance & Coaching 리더십] 개발/운영
/ 여천NCC 신입사원입문과정 중 [창의력 개발] 개발 및 운영 (~현재)
/ 대우조선해양 신임대리과정 [창의적 문제해결] 개발 및 운영 (~2011)
2010년 / 삼성전자 반도체부문 [Work Smart과정](파트장 대상) 개발 자문 및 운영
/ 국립중앙청소년수련원 [성공기획사고과정] 개발 및 운영 (~현재)
/ 경기도인재개발원 [핵심리더과정] 중 ‘창의적 사고’ 개발 및 운영 (~2012)
/ LIG넥스원 사원~대리 [기획 & 프레젠테이션 과정] 운영 (~2012)
/ 비상 경력사원 입문과정 [My Vision Recreation] 개발 및 운영 (~2013)
/ Henkel Korea [Feedback Management Program] 개발 및 운영 (~2011)
2011년 / 하이트진로그룹 신임파트장과정 [팀 빌딩 & 의사결정] 개발 및 운영
/ 대우조선해양 신임과장과정 [변화와 혁신] 개발 및 운영
/ 시사주니어 [2011 변화 혁신 지국장 캠프, Leapership Workshop] 개발 및 운영
/ CJ인재개발원 경력사원입문과정 중 [CJ에서 최고 프로되기] 운영 (~2012)
/ 삼성전자 첨단기술연수소 [TRIZ 강의기법] 운영 (~현재)
/ 삼성전자 첨단기술연수소 [Facilitation Skill Workshop] 개발 및 운영 (~현재)
/ 삼성전자 반도체부문 [Work Smart Plus 과정](그룹장 대상) 개발 자문 및 운영
2012년 / 아시아나항공 <Leadership Junior과정> 중 [창의적 문제해결기법] 개발/운영 (~2013)
/ 삼성전자 반도체부문 [Change Agent Workshop & Mentoring] 개발 및 운영
/ 삼성전자 <2012 사원~대리과정> 중 [창의적 문제해결] 개발 및 운영
/ C&M [신임차장과정 – 변화창출과 감성소통] 개발 및 운영 (~2014)
/ C&M [영업 마인드 혁신 - RM 미션체계 정립 W/S] 개발 및 운영
2013년 / 두산인프라코어 공장 및 직장 [신뢰 리더십] 개발/운영 및 Follow-up Coaching
/ Festo Korea, [Junior Boards(청년 중역)] 육성 및 자문
/ 삼성디스플레이 <VIP 1,2 과정> 중 [시스템으로 푸는 전략적 사고] 개발 및 운영
/ ㈜두산 현장관리자 [현장리더십] 개발 및 운영 (~현재)
/ 두산인프라코어 직위 승진자 [자랑스러운 두산인의 기질적 특성] 개발/운영 (~2014)
/ 네패스, [핵심구조 정비 및 임원 대상 가치 내재화 워크숍] 운영
/ 두산인프라코어 [역량인정 피드백면담 모델] 개발 및 현장관리자 대상 운영
/ 국립중앙청소년수련원 <청소년지도사 보수교육> 중 [효과적 사업 기획] 운영 (~현재)
2014년 / 동원그룹 전 그룹 팀장 [혁신리더 양성과정] 개발 및 운영
/ 두산인프라코어 공장 및 직장 [리더십 De-railer 워크숍] 개발 및 운영
/ 동부메탈 부장~대리 [한 마음 한 방향 Workshop] 개발 및 운영
/ 삼성전자 첨단기술연수소 <TRIZ-pro 과정> 중 [강의 기법 Skill-up] 과정 운영
/ 클리오화장품 [CLIO-Way 공유 워크숍] 개발 및 운영 (~현재)
2015년 / 현대U&I 파트장 [Leadership Pathfinder(8주)] 운영
/ 유진그룹 승진자과정 [Mission, R&R 정립 워크숍] 개발 및 운영(~현재)
/ 삼성전자 DS부문 그룹장 [MLA Advance Change Management (4주)] 개발 및 운영
/ 성남도시개발공사 일반사원 [조직활성화와 Self-Leadership] 개발 및 운영
/ C&M 과장 6년차 이상 [변화창출 리더십] 개발 및 운영
/ 국립중앙청소년수련원 [기관운영자 역량향상과정] 개발 및 진행
2016년 / 현대기아차그룹 생산부문 일반직 [정서모델 검증 및 동기부여과정] 공동 개발 및 운영
1992년 이후 HRD컨설팅 경험(전략/체계 수립, 과정개발)에 기반한 충실하고 폭넓은 강의 경험에 따른 유연성이 돗보임
통합시스템사고(Unified System Process)의 공동개발자로서 독자적 Model에 기반을 둔 차별화된 교육 컨텐츠 제공
교육현장과 대상자 니즈를 고려한 맞춤형 과정개발 및 고객사와 대상자의 Needs를 반영한 철저한 Modification 준수
교육생들의 완전 이해를 유도하는 눈높이 강의 진행 (대화식 진행, 체계적 운영, 전원 참여 유도의 Activity, 실천 동기 강화)
기타
[개발과정]
미셔너리 리더십, DNA리더십, MAGIC 셀프 리더십, 미션에 의한 관리, 시스템사고기법, 시스템적 프로젝트 매니지먼트, 시스템적 기획기법, 시스템적(전략적) 문제해결, 메타워크스킬, 사내강사(In Field Trainer)양성, 시간관리과정(실천/리더) 등
[일반과정]
합리적 문제해결(KT, EMTP), 프레젠테이션 스킬, 변화관리, 상황대응리더십, 커뮤니케이션기법, 인간관계기법, 관리자 기본역량, HRD기본 및 사내강사 육성, NLP(신경언어프로그래밍)-based Learning, 기타 경영관리 특강 및 교양 특강
본 시스템의 강사정보에 대한 소유권은 해당 강사에게 있으며, 강사에 대한 정보는 강사추천 및 소개, 섭외만을 목적으로 활용됩니다.
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강사명 : 송혁관
강의주제 : 합리적 문제해결(KT, EMTP), 프레젠테이션 스킬, 변화관리, 상황대응리더십, 커뮤니케이션기법, 인간관계기법, 관리자 기본역량, HRD기본 및 사내강사 육성, 목표,성과관리 ,회의스킬
